2019年的時間指針已轉至5月，新的一年即將過半，為全面了解市場年度工作進展情況，31日，公司召開了區(qū)域經理工作述職會議。公司總經理夏志東、副總經理劉穎、副總經理賈翰星、藥學事業(yè)中心總經理李小勇等公司領導參加會議，廣西、江西、山西、湖北、浙江等9個區(qū)域負責人參加此次述職。
湖北藥學事業(yè)分公司總經理崔宏偉在述職過程中展現出了一種剛毅、靈活的紅色團隊的濃厚氛圍。
藥學事業(yè)中心督導辦公室負責人胡崇茂激情昂揚的介紹了廣西在快速發(fā)展中所采取的措施、團隊建設的方法等，與大家探討、交流。
述職會上，每位區(qū)域負責人分別從省區(qū)城市發(fā)展及人口占比，對各區(qū)域整體進行頂層設計，從目標資源梳理到覆蓋開發(fā)規(guī)劃、大品種培育、公共事務等方面，詳細介紹了各區(qū)域商業(yè)賬務及銷售業(yè)績、OTC商業(yè)連鎖及藥店、產品學術、人員管理、招標等細節(jié)工作。
在匯報過程中，參會人員實事求是，對2019年1月至5月負責區(qū)域的工作進行了全面分析、認真總結。同時，參會人員認真聆聽、坦誠交流，參會領導的點評更是面面俱到、入木三分。
公司總經理夏總在聽取述職后，提出幾點要求：一、我們要繼續(xù)將區(qū)域資源集中化，區(qū)域組織管理要下沉、要細化。二、在區(qū)域快速發(fā)展的同時，合理招聘、凝聚團隊，打造獨具特色的團隊文化。三、在管理創(chuàng)新中，要培養(yǎng)一批年輕的有知識的管理者，形成一種知識帶動效應，提升區(qū)域綜合實力。
藥學事業(yè)中心總經理李小勇說了三點肺腑之言：一、對于自身，作為一名區(qū)域管理者，要有經營意識，尋找盈虧平衡點，保障區(qū)域的健康運轉。二、對于管理，每位管理者要轉變身份，學會做“頂層設計”，要有魄力，更要具備魅力，學會“剛柔并濟”的管理。三、對于團隊，凝心聚力，有戰(zhàn)斗力，更得的士氣，讓我們的管理擲地有聲。
副總經理劉穎、副總經理賈翰星、藥學事業(yè)中心督導辦公室負責人胡崇茂針對各區(qū)域基本情況，分別做了點評分析。鼓勵每位區(qū)域負責人，作為一名管理者必須擁有堅毅的內心、拼搏的決心和敢于“亮劍”的精神，在碑林藥業(yè)的廣闊平臺上，盡情展示個人能力，盡職盡責、踏踏實實做好每一件事。
此次會議是一次述職會、總結會、學習會，更是一次剖析會、檢查會、交流會，大家在交流中碰撞思想、總結經驗，達到了預期效果，為順利完成年度目標任務奠定了基礎。